В целях содействия новым резервным руководителям выпуска 2026 года в быстром освоении новых ролей и интеграции в темп развития компании, а также укрепления системы подготовки молодых кадров‑резервистов, с 6 по 17 июля компания «Лоян Цзиньлу» организовала двухнедельный специализированный курс для резервных руководителей этого набора, направленный на формирование прочной теоретической базы, повышение профессиональной культуры и определение направлений карьерного роста у молодых сотрудников.

На церемонии открытия курса генеральный директор Ян высказал три пожелания: во‑первых, изменить отношение к делу, укрепиться на передовой линии и закалить в деле практическую основу; во‑вторых, усердно учиться и глубоко размышлять, неуклонно совершенствовать профессиональные навыки и овладеть прочными компетенциями; в‑третьих, твёрдо придерживаться изначальных устремлений, смело брать на себя ответственность и расти вместе с предприятием.

В рамках данного специализированного курса система обучения выстроена системно, охватывает все аспекты и ориентирована на практическую результативность. По таким темам, как корпоративная культура, внутренние нормативные акты, четыре ключевые управленческие культуры компании «Сяньту», план профессионального развития, общекорпоративная компетентность, отраслевые профессиональные знания и система управления качеством, предусмотрено 27 стандартизированных учебных модулей. Обучение осуществляется в формате многоплановой методики, сочетающей лекционные занятия, анализ кейсов, интерактивное обсуждение и работу в режиме вопросов‑ответов; это позволяет новым резервным руководителям оперативно сформировать целостную и полноценную систему знаний, устранить пробелы в понимании своих должностных обязанностей и заложить прочную теоретическую основу для последующего глубокого погружения в практическую деятельность на передовой линии и дальнейшей стажировки на рабочих местах.

Погружение в производственную линию, укрепление профессионального понимания

Придерживаясь подхода к подготовке, основанного на «теоретическом оснащении и практическом внедрении», уделяется особое внимание интеграции обучения и применения. В ходе обучения все резервные руководители отправились в производственные цеха для участия в очных ознакомительных занятиях: совместно с менеджерами различных подразделений они на месте изучили весь технологический процесс — от переработки сырья и агломерационного производства до финишной обработки и контроля готовой продукции, — что позволило наглядно усвоить ключевые технологические моменты основной продукции, производственные стандарты и нормы управления качеством. Это эффективно способствовало глубокому синтезу теоретических знаний, полученных на занятиях, и реальной производственной практики, а также дало возможность дальнейшего повышения профессионального уровня и практических навыков молодых сотрудников.

Сохраняя первоначальные намерения, объединяем усилия для роста

В целях дальнейшего укрепления у молодых сотрудников чувства принадлежности и идентичности, а также расширения их кругозора 10 июля компания организовала для всех слушателей поездку с ознакомительной экскурсией в Лоянский музей и Музей градостроительства. Погружаясь в историческое наследие тысячелетней древней столицы и знакомясь с траекторией её современного развития, мероприятие помогло молодым руководителям ориентироваться на местное развитие, чётко определять миссию предприятия, крепить стремление к самосовершенствованию и формировать долгосрочную профессиональную перспективу.

Получив знания, мы набираем силы для нового пути.

18 июля завершился учебный курс для резервных руководителей набора 2026 года. В ходе отчётной сессии бывшие выдающиеся резервисты поделились опытом прохождения различных направлений работы, своими достижениями в профессиональном развитии и методами выполнения должностных обязанностей, передавая новому потоку слушателей накопленные знания, практические приёмы и устанавливая образцовые стандарты. Каждая учебная группа новых резервных руководителей поочерёдно представила свои результаты обучения, личные впечатления и планы дальнейшего профессионального роста; доклады отличались чёткой структурой и глубоким осмыслением, ярко продемонстрировав высокий уровень стремления к учёбе, аналитического мышления, активной целеустремлённости и энергичного, жизнерадостного духа нового поколения резервных руководителей.

Награждение передовых — установление образцовых примеров; сердечные наставления — открытие новых путей.

Руководство компании вручило награды выдающимся кадрам из резерва и лучшим рабочим группам, тем самым установив образцовые ориентиры для обучения. Руководители обратились ко всем новичкам со следующими напутствиями: укреплять чувство ответственности за общее дело и сохранять активную тягу к знаниям; чётко определять свои обязанности и цели, используя возможности компании и её систему развития, чтобы грамотно строить планы карьерного роста; при этом в работе следует придерживаться принципа «три — да, три — нет»: быть трудолюбивыми, скромными и настойчивыми — и не жаловаться, не завидовать и не сравнивать себя с другими. Только делом и практическими результатами можно заложить прочное будущее: работайте с радостью в компании «Лоян Цзиньлу», и пусть ваша жизнь будет счастливой.

В заключение генеральный директор Ян подвёл итоги и дал руководящие указания, выделив три ключевых требования: во‑первых, сосредоточенно укреплять свои позиции, твёрдо закладывать фундамент и накапливать опыт работы на передовой линии; во‑вторых, усердно учиться, глубоко размышлять и неустанно стремиться к развитию, совершенствуя профессиональные навыки; в‑третьих, твёрдо придерживаться первоначальных намерений, проявлять ответственность и активность, вплетая личные идеалы и амбиции в процесс высококачественного развития предприятия, чтобы обеспечить синхронное роста как личности, так и компании.

Набрав силы, вместе отправляемся навстречу горам и морю

Обучение имеет определённый срок, а развитие — никогда не останавливается. Двухнедельный интенсивный курс завершился успешно: это не только новый старт в карьере молодых кадров‑резервистов, но и важный этап системного формирования молодых талантов компании. В дальнейшем компания «Лоян Цзиньлу» будет последовательно совершенствовать комплексную систему подготовки кадров, включающую теоретическое обучение, практическое освоение на рабочем месте, наставничество и поэтапный анализ проделанной работы, продолжая создавать для молодых сотрудников высококачественную платформу для роста и профессионального становления.

Пусть все резервные руководители выпуска 2026‑го года возьмут это обучение за новую отправную точку: постигать с глубоким пониманием, применять на практике и постоянно развиваться; превращать полученные знания, размышления и осознания в внутреннюю мотивацию для ответственного и делового выполнения своих обязанностей; с энергией молодости усердно трудиться на своём рабочем месте и стремительно двигаться вперёд к своим целям; единодушно и слаженно работать вместе с компанией, совместно продвигая её на новый этап качественного развития.