Нет данных

Нет данных

CNEN / RU

Лоян Jinlu 2022 рабочий семинар успешно прошел

Классификация: Информация о новостях

Классификация: Важные новости компании

Автор:    Источник:    Время публикации:2022-03-14 18:36:27.000

Количество посещений: 2830

【Краткое описание】 12 марта 2022 года в учебном классе на первом этаже офисного здания был проведен рабочий семинар Luoyang Jinlu 2022. На встрече присутствовали члены исполнительного комитета компании, среднего звена и магистрали различных бизнес-подразделений.

12 марта 2022 года в учебном классе на первом этаже офисного здания был проведен рабочий семинар Luoyang Jinlu 2022. На встрече присутствовали члены исполнительного комитета компании, среднего звена и магистрали различных бизнес-подразделений. Совещание впервые заслушало отчеты о ключевой работе различных бизнес-подразделений и департаментов в 2022 году. Генеральный директор компании Ян сказал, что операционная ситуация компании в 2022 году началась хорошо. Затем все бизнес-подразделения и департаменты должны сосредоточиться на ежегодных целях, поддерживать устойчивые результаты, выполнять управленческие обязанности на разных уровнях и поддерживать постепенное мышление. Борьба за достижение годовой цели на 2022 год!

Для осуществления всестороннего и строгого управления партией была внедрена система ответственности за партийный стиль и чистое государственное строительство, которая побудила членов партии и кадры действительно выполнять «одну должность и две обязанности» и провела церемонию «одна должность и две обязанности» в 2022 году.

Подписание письма об ответственности отражает ответственность за передачу на разных уровнях и призывает к реализации «двух обязанностей» и «одной должности и двух обязанностей» для дальнейшего улучшенияКомпанияКадры среднего уровня и выше имеют чувство ответственности за партийный стиль и чистое правительство, а также за построение стиля работы.

В целях усиления ориентации на оценку эффективности, повышения мотивации производительности и обеспечения хорошего начала работы в 2022 году. Под руководством Исполнительного комитета компании и совместными усилиями руководителей различных бизнес-подразделений и департаментов, в соответствии с принципами «разбивки показателей, передачи давления, реализации ответственности и стимулирования жизнеспособности», после трех недель коммуникации, обсуждения и обратной связи, наконец, достигли консенсуса и единой цели, сформулируйте целевые задания для всех департаментов и отдельных лиц на 2022 год.

На месте подписания директора каждого бизнес-подразделения и руководители каждого департамента подписали целевые задачи на 2022 год для департаментов и отдельных лиц. Все полны уверенности и демонстрируют решимость достичь ежегодных целей производительности!

Подписано письмо об ответственности молодых пионеров членов партии. Чтобы усилить взаимную интеграцию и продвижение бизнеса по партийному строительству и сыграть роль авангарда членов партии, в 2022 году компания сформировала в общей сложности 7 молодых пионеров членов партии. Молодежные пионеры членов партии основаны на завершении ежегодных бизнес-показателей в сочетании с задачами эффективности различных бизнес-подразделений и департаментов, устанавливают цели молодых пионеров членов партии в 2022 году и подписывают целевые письма об ответственности с членами исполнительного комитета компании.

В 2022 году все мои коллеги в Luoyang Jinlu будут внимательно следить за целями деятельности компании, усердно работать, двигаться вперед, кататься на ветру и волнах и мечтать о будущем! Концентричность, то же направление, то же самое, то же самое, то же самое, шаг за шагом к поставленным целям компании, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей на 2022 год!

 

Многостроенный элемент текстового контента

Разрешение содержимого языка HTML после связывания данных с богатым текстовым контентом

Связанные Новости

Центр продукции

09-13

2021

[Lean Tomb] Luoyang Jinlu IAM Lean Project провел первый этап резюме и похвалы и второй этап конференции по запуску

13 сентября в учебном классе офисного здания был проведен первый этап итоговой похвалы и второй этап конференции по запуску Lean Project IAM Lean Jinlu. Ян Юэ, генеральный директор компании, Лю Пэн, заместитель генерального директора, Пан Чжичжун, генеральный менеджер отдела инструментов для бурения горных пород, Хэ Цзюнь, руководитель проектной группы по раскопкам, генеральный директор по науке и технике, г-н Хан, г-н Сяо, а также магистрали среднего звена различных бизнес-подразделений. Менеджер проекта производственной линии присутствовал на этой встрече. Вэнь Сяо, заместитель директора технического центра, который не присутствовал из-за эпидемии, Ю, менеджер отдела передового производства и связанный с ним персонал также присутствовали на встрече дистанционно.


08-14

2018

Оптимизация «Системы управления процессами и системами» для повышения уровня управления группой систем процессов

Согласно статистике, Luoyang Jinlu в настоящее время эффективно работает около 1500 процессов и систем. Для того, чтобы эффективно управлять процессом и системой Luoyang Golden Lu, обеспечить, чтобы различные процессы и системы соответствовали фактическому производству и эксплуатации и были реализованы на месте. В начале 2018 года министерство управления предприятием взяло на себя инициативу по организации пересмотра «Системы управления процессами и системами», а также организовало отдел управления качеством, отдел управления производством и отдел мощности оборудования для набора специального персонала для стыковки процессов, а также создало группу управления системой процессов Luoyang Jinlu для управления различными процессами. Система управления. Работа этой системы заключается в том, чтобы изменить режим предыдущего офлайн-аудита и изменить его на онлайн-сбор и аудит мнений (платформа OA), что значительно экономит время оффлайн-аудита и повышает эффективность работы. Профессионализм аудиторской и исполнительной работы, в-третьих, процессы и системы на уровне компании выпускаются в режиме онлайн (за исключением конфиденциальных документов). Для документов, имеющих руководящее значение для работы на месте, выдача ОА и выдача на месте осуществляются одновременно, чтобы все сотрудники могли быть своевременными. Удобный поиск и изучение системы процессов компании.


< 1...25262728 > Перейти на стр.