Нет данных

Нет данных

CNEN / RU

Мое оборудование Я-Тематическая деятельность TPM отдела по изготовлению сплавов

Классификация: Важные новости компании

Автор:    Источник:    Время публикации:2022-07-04 13:21:17.000

Количество посещений: 216

【Краткое описание】

«Мое оборудование, я принимаю решение». Чтобы еще больше укрепить производственный фундамент, усилить выполнение технического обслуживания оборудования, развить у сотрудников хорошую производственную грамотность и осведомленность о независимом управлении, а также обеспечить успешное завершение различных показателей производственной линии. Утром 24 июня отдел оборудования организовал все технические магистрали и руководители команд, совместно посетите и изучите группу пресс-форм для обработки молотка отдела производства сплавов.

 


Перед началом встречи по обмену Ли Лунтао, менеджер отдела по производству сплавов, и Ли Гуаньцзе, менеджер отдела оборудования, поделились своими взглядами на это специальное мероприятие.

 


Цуй Ли, руководитель группы пресс-форм для обработки молотка отдела производства сплавов, подробно объяснил посетителю вопросы, требующие внимания при ежедневном осмотре оборудования команды, ежедневном обучении сотрудников хорошей производственной грамотности и осведомленности о независимом управлении.

 

 


Посетители из всех отделов обсудили проблемы и выдающиеся моменты, с которыми они столкнулись в своей работе.
1. Правильный взгляд на роль TPM в продвижении производственной деятельности;
2. Техническое обслуживание оборудования и эффективность производства не являются противоречиями, но будут способствовать повышению эффективности;
3. Коллеги должны сотрудничать друг с другом для технического обслуживания оборудования и совместно поддерживать производительность оборудования, а не уклоняться друг от друга;
4. Деятельность TPM должна проводиться в плановом порядке. Не относитесь к ней небрежно, не делайте этого или выполняйте хорошую работу. Не ищите быстро и больше, просто ищите меньше и лучше;
5. Найти трудные моменты для команды по внедрению TPM и решить их один за другим;
6, пусть TPM визуализирует, упрощает, может быть реализован;
7. Команда взяла на себя инициативу по проведению проверки оборудования и выработке хороших привычек обслуживания оборудования.
Фото: Niu Yunyao, три отдела отдела сплава
Обзор: Ма Гао из отдела оборудования

Многостроенный элемент текстового контента

Разрешение содержимого языка HTML после связывания данных с богатым текстовым контентом

Связанные Новости

Центр продукции

08-14

2018

Оптимизация «Системы управления процессами и системами» для повышения уровня управления группой систем процессов

Согласно статистике, Luoyang Jinlu в настоящее время эффективно работает около 1500 процессов и систем. Для того, чтобы эффективно управлять процессом и системой Luoyang Golden Lu, обеспечить, чтобы различные процессы и системы соответствовали фактическому производству и эксплуатации и были реализованы на месте. В начале 2018 года министерство управления предприятием взяло на себя инициативу по организации пересмотра «Системы управления процессами и системами», а также организовало отдел управления качеством, отдел управления производством и отдел мощности оборудования для набора специального персонала для стыковки процессов, а также создало группу управления системой процессов Luoyang Jinlu для управления различными процессами. Система управления. Работа этой системы заключается в том, чтобы изменить режим предыдущего офлайн-аудита и изменить его на онлайн-сбор и аудит мнений (платформа OA), что значительно экономит время оффлайн-аудита и повышает эффективность работы. Профессионализм аудиторской и исполнительной работы, в-третьих, процессы и системы на уровне компании выпускаются в режиме онлайн (за исключением конфиденциальных документов). Для документов, имеющих руководящее значение для работы на месте, выдача ОА и выдача на месте осуществляются одновременно, чтобы все сотрудники могли быть своевременными. Удобный поиск и изучение системы процессов компании.


< 1...30313233 > Перейти на стр.