Усовершенствованное производство, чтобы улучшить качество и увеличить прибыль, бережливое производство,2022Год8Месяц15Днем,Лоян Золотая ЦапляУспешно проведенIAMМеждународный проект по передовому производству II7Месяц резюме и благодарственная конференция. На встрече присутствовали Ян Юэ, генеральный директор компании, Хан Тувен, преподаватель нескольких научных и технологических консультантов, и руководители различных производственных линий. Заседание проходило под председательством постного комиссара Пэн Яцзе.

Сначала модератор представил повестку дня встречи, и все прочитали десять лучших духов бережливого улучшения, а затем руководители производственных линий подробно рассказали о каждой производственной линии.7МесяцIAMПрогресс. Посредством подробных данных, основанных на случаях улучшения на месте, мы можем показать работу по продвижению бережливого производства. На данный момент, в общей сложности24Подпункт30Индикаторы, в которых19Индикаторы для достижения значения вызова,6Индикаторы достигли поэтапного целевого значения, и каждый подпроект продвигался в соответствии с планом.

Г-н Хан прокомментировал продвижение всего проекта. Он отметил, что целью бережливого производства является сокращение узких мест, сокращение отходов, уменьшение колебаний, уменьшение ошибок и уменьшение количества продуктов. Один из них заключается в улучшении процесса, а другой-в усилении управления на месте и сокращении человеческих ошибок. В качестве важной части производственного звена компания провела обучение младших и промежуточных бережливого учителя, и большинству бережливого учителя также необходимо переучать и применять знания бережливого производства, чтобы эффективно укрепить навыки и качество персонала.

Ляо Вентинг, заместитель директора Lean Brand, также полностью подтвердил ход реализации проекта, в то же время он также подчеркнул, что управление должно сосредоточиться на деталях, и что все проблемы не могут быть действительно решены. Когда что-то идет не так, обязательно спрашивайте снова и снова5Почему, найти причину проблемы и решить ее.

Генеральный директор компании Ян Юэ высоко оценил результаты второго этапа проекта и отметил, что результаты работы каждого должны быть полностью соблюдены, и в то же время он руководил развитием третьего этапа проекта. Он отметил, что этапы развития каждого департамента непоследовательны. При выборе проблем мы должны понять основные и трудные вопросы департамента и сформулировать показатели оценки в соответствии с их фактическими условиями в отделах и производственных линиях, чтобы в полной мере использовать образование в соответствии с их способностями. Новая работа должна начинаться с эффективности, качества, стоимости, обучения персонала и бережливого места.

Признание, руководство компании и команда консультантов7Команда проекта, которая показала хорошие результаты в этом месяце, награждает флаг.

В конце встречи президент Ян возлагал большие надежды на всех, прося всех продолжать бережливое производство с полным энтузиазмом, достигать системы и достигать передовых целей.