Автор: Сунь Пэн
Аудит:

Усовершенствованное производство, чтобы повысить качество и увеличить прибыль, бережливое производство сгущает сердце и снижает эффективность. Во второй половине дня 18 июня 2022 года Luoyang Jinlu успешно провела майские сводки и похвалы второго этапа Международного проекта по передовому производству IAM. На встрече присутствовали Ян Юэ, генеральный директор компании, Хань Тувэнь, Чжао Шуаньцюнь, несколько консультантов по науке и технике, и руководители различных производственных линий. Заседание проходило под председательством бережливого комиссара Фу Ванке.
Прежде всего, ведущий представил повестку дня встречи, и все прочитали десять лучших духов бережливого улучшения, а затем руководители производственных линий подробно доложили о ходе работы каждой производственной линии в мае. Посредством подробных данных, основанных на случаях улучшения на месте, мы можем показать работу по продвижению бережливого производства.

Учитель Хан и Чжао прокомментировали продвижение всего проекта. Они отметили, что был достигнут значительный прогресс в продвижении бережливого производства. Следующим шагом является совершенствование, консолидация и стандартизация результатов из превосходных примеров улучшения практики, а также разработка руководства по продвижению проекта, чтобы можно было следить за бережливым производством. В то же время мы должны хорошо выполнять работу по возобновлению проекта. Результаты, достигнутые всеми, очевидны для всех, и недостатки необходимо продолжать улучшаться.
Ляо Вентинг, заместитель директора Lean Band, также полностью подтвердил ход проекта. В то же время он также подчеркнул, что после более чем года напряженной работы некоторые проекты вступили в узкий период. Как преодолеть узкие места и найти новые прорывы, является следующим шагом. Работа фокус. Это требует как совместной работы каждого, так и дальнейшей работы команды консультантов по возникающим вопросам.
Генеральный директор компании Ян Юэ отметил, что бережливое производство должно в первую очередь хорошо управлять, кто отвечает за управление. Во-первых, руководство должно эффективно выполнять свои обязанности и быть первым ответственным лицом. Управляя, мы должны в полной мере использовать таланты сотрудников и развивать больше талантов для компании. Мы должны взять продуктовую линейку в качестве носителя, понять ключевые моменты, трудности и аномалии, создать эталон и создать нашу собственную модель бережливого производства Luoyang Jinlu.
Во время похвалы руководители компании и команда консультантов и преподавателей вручили флаги команде проекта, которая показала хорошие результаты в мае.

В конце встречи президент Ян воздал всем большие надежды, требуя улучшить бережливое мышление сотрудников, осознать изменение рабочего мышления и эффективно выполнять бережливое производство.