Нет данных

Нет данных

CNEN / RU

Мое оборудование Я-Тематическая деятельность TPM отдела по изготовлению сплавов

Классификация: Важные новости компании

Автор:    Источник:    Время публикации:2022-07-04 13:21:17.000

Количество посещений: 216

【Краткое описание】

«Мое оборудование, я принимаю решение». Чтобы еще больше укрепить производственный фундамент, усилить выполнение технического обслуживания оборудования, развить у сотрудников хорошую производственную грамотность и осведомленность о независимом управлении, а также обеспечить успешное завершение различных показателей производственной линии. Утром 24 июня отдел оборудования организовал все технические магистрали и руководители команд, совместно посетите и изучите группу пресс-форм для обработки молотка отдела производства сплавов.

 


Перед началом встречи по обмену Ли Лунтао, менеджер отдела по производству сплавов, и Ли Гуаньцзе, менеджер отдела оборудования, поделились своими взглядами на это специальное мероприятие.

 


Цуй Ли, руководитель группы пресс-форм для обработки молотка отдела производства сплавов, подробно объяснил посетителю вопросы, требующие внимания при ежедневном осмотре оборудования команды, ежедневном обучении сотрудников хорошей производственной грамотности и осведомленности о независимом управлении.

 

 


Посетители из всех отделов обсудили проблемы и выдающиеся моменты, с которыми они столкнулись в своей работе.
1. Правильный взгляд на роль TPM в продвижении производственной деятельности;
2. Техническое обслуживание оборудования и эффективность производства не являются противоречиями, но будут способствовать повышению эффективности;
3. Коллеги должны сотрудничать друг с другом для технического обслуживания оборудования и совместно поддерживать производительность оборудования, а не уклоняться друг от друга;
4. Деятельность TPM должна проводиться в плановом порядке. Не относитесь к ней небрежно, не делайте этого или выполняйте хорошую работу. Не ищите быстро и больше, просто ищите меньше и лучше;
5. Найти трудные моменты для команды по внедрению TPM и решить их один за другим;
6, пусть TPM визуализирует, упрощает, может быть реализован;
7. Команда взяла на себя инициативу по проведению проверки оборудования и выработке хороших привычек обслуживания оборудования.
Фото: Niu Yunyao, три отдела отдела сплава
Обзор: Ма Гао из отдела оборудования

Многостроенный элемент текстового контента

Разрешение содержимого языка HTML после связывания данных с богатым текстовым контентом

Связанные Новости

Центр продукции

09-13

2021

[Lean Tomb] Luoyang Jinlu IAM Lean Project провел первый этап резюме и похвалы и второй этап конференции по запуску

13 сентября в учебном классе офисного здания был проведен первый этап итоговой похвалы и второй этап конференции по запуску Lean Project IAM Lean Jinlu. Ян Юэ, генеральный директор компании, Лю Пэн, заместитель генерального директора, Пан Чжичжун, генеральный менеджер отдела инструментов для бурения горных пород, Хэ Цзюнь, руководитель проектной группы по раскопкам, генеральный директор по науке и технике, г-н Хан, г-н Сяо, а также магистрали среднего звена различных бизнес-подразделений. Менеджер проекта производственной линии присутствовал на этой встрече. Вэнь Сяо, заместитель директора технического центра, который не присутствовал из-за эпидемии, Ю, менеджер отдела передового производства и связанный с ним персонал также присутствовали на встрече дистанционно.


08-14

2018

Оптимизация «Системы управления процессами и системами» для повышения уровня управления группой систем процессов

Согласно статистике, Luoyang Jinlu в настоящее время эффективно работает около 1500 процессов и систем. Для того, чтобы эффективно управлять процессом и системой Luoyang Golden Lu, обеспечить, чтобы различные процессы и системы соответствовали фактическому производству и эксплуатации и были реализованы на месте. В начале 2018 года министерство управления предприятием взяло на себя инициативу по организации пересмотра «Системы управления процессами и системами», а также организовало отдел управления качеством, отдел управления производством и отдел мощности оборудования для набора специального персонала для стыковки процессов, а также создало группу управления системой процессов Luoyang Jinlu для управления различными процессами. Система управления. Работа этой системы заключается в том, чтобы изменить режим предыдущего офлайн-аудита и изменить его на онлайн-сбор и аудит мнений (платформа OA), что значительно экономит время оффлайн-аудита и повышает эффективность работы. Профессионализм аудиторской и исполнительной работы, в-третьих, процессы и системы на уровне компании выпускаются в режиме онлайн (за исключением конфиденциальных документов). Для документов, имеющих руководящее значение для работы на месте, выдача ОА и выдача на месте осуществляются одновременно, чтобы все сотрудники могли быть своевременными. Удобный поиск и изучение системы процессов компании.


< 1...25262728 > Перейти на стр.