Нет данных

Нет данных

CNEN / RU

[Бережливое специальное] Бережливое обеспечение безопасности на месте

Классификация: Информация о новостях

Классификация: Важные новости компании

Автор:    Источник:    Время публикации:2022-09-29 11:10:20.000

Количество посещений: 94

【Краткое описание】 В ответ на создание вторичной системы стандартизации безопасности производства группы, реализацию проекта по управлению безопасностью компании и эффективное улучшение способности департамента справляться с авариями безопасности производства, отдел исследований и разработок твердых материалов в сочетании с опасными опасностями отравления и удушья при мытье башни в аэрозольном цехе. Утром 2022.9.29 сентября были проведены аварийные учения по плану лечения отравлений и асфиксии на месте.

Автор: Ли Шисин

Обзор: Цуй Яогуо

В ответ на создание вторичной системы стандартизации безопасности производства группы, реализацию проекта по управлению безопасностью компании и эффективное улучшение способности департамента справляться с авариями безопасности производства, отдел исследований и разработок твердых материалов в сочетании с опасными опасностями отравления и удушья при мытье башни в аэрозольном цехе. Утром 2022.9.29 сентября были проведены аварийные учения по плану лечения отравлений и асфиксии на месте.

В учениях командовал Цуй Яогуо, менеджер отдела исследований и разработок материалов с твердым покрытием, а Ли Шисин, сотрудник отдела безопасности, командовал местом происшествия. Аварийная тренировка выглядит следующим образом:

Первый: ограниченные космические операции, люди падают в обморок

В начале учений Ма Баофэн поднялся на мобильную лестницу для мытья башни. Имитация отравления азотом, обмороки при гипоксии.

Два: сообщать об авариях и запускать планы действий в чрезвычайных ситуациях

Руководитель отряда Ли Сюанькуй обнаружил, что персонал упал в обморок, и немедленно организовал команду для лечения. В то же время он сообщил об этом генеральному командиру Цуй Яогуо и Цуй Яогуо в комитет безопасности компании и министерство Анхуан. Из-за чрезвычайной ситуации главный командир Цуй Яогуо издал приказ о начале плана действий в чрезвычайных ситуациях.

Три: эвакуация персонала и организация лечения

1. Ян Баоцзюнь позвонил 120, чтобы объяснить ситуацию на месте происшествия.

2. Яо Фэнхуэй быстро открыл окно мастерской и открыл вентилятор для ускорения циркуляции воздуха в мастерской, а также проверил азотные трубы и клапаны, чтобы гарантировать, что клапан закрыл трубопровод на предмет утечки воздуха.

3. После того, как Ли Сюанькуй использовал кислородный тестер для определения содержания кислорода в нижней части, содержание кислорода> 18%, Ли Сюанькуй и Ян Баоцзюнь переместили движущую лестницу из области конуса распылительной башни, поднялись на лестницу, чтобы поднять человека в коме, поместили носилки и перенесли на дверь в мастерскую. Вентиляция.

4. Ли Сюанькуй лечит раненых искусственным дыханием и сердечно-легочной реанимацией

L Сознание суждения, похлопая или встряхивая плечи

L Позиции маятника на земле или на более жесткой плоскости

L Удаление посторонних предметов

L Поднимите голову вверх, язык и надражение, разблокировать

L Нажмите, чтобы позиционировать между двумя сосками

L Метод сжатия Вторая рука перекрывает первую руку, скрещивает пальцы, корень ладони плотно прилегает к грудиной кости, 30 нажатий вне грудной клетки и 2 искусственных выдувания, проверяя сознание пациента и дыхание после 5 последовательных групп

Четвертое: резюме упражнения

Сотрудники службы безопасности суммировали меры предосторожности при сердечно-легочной реанимации и использовании носилок во время учений, подчеркнув важность «золотых 8 минут» сердечно-легочной реанимации.

Командир отделения поделился, что благодаря учениям он осознал, что навыки взаимодействия с персоналом имеют решающее значение для успешного спасения, поэтому необходимость и важность учений очевидны.

Ян Хунбо, начальник отдела безопасности, подтвердил энтузиазм участников и отношение к риску, в то же время он дополнил детали халатности во время учений и выдвинул эффективные предложения.

Главный командир, менеджер Цуй, вновь объявил о мерах предосторожности при высокой температуре, большой высоте и ограниченном пространстве в точках риска безопасности на месте и подчеркнул важность ношения средств защиты труда и использования оборудования безопасности.

Отдел исследований и разработок материалов с твердыми поверхностями принимает активное участие и проводит это упражнение в сочетании с характеристиками его собственной производственной линии, которое не только тренирует способность персонала справляться с отравлением и асфиксией, но, что более важно, усиливает осведомленность персонала о безопасности и поддерживает менталитет тревоги., Только поддерживая благоговение перед безопасностью, принятие чрезвычайных мер предосторожности является предпосылкой для обеспечения бесперебойного производства и безопасности персонала.

Многостроенный элемент текстового контента

Разрешение содержимого языка HTML после связывания данных с богатым текстовым контентом

Связанные Новости

Центр продукции

09-13

2021

[Lean Tomb] Luoyang Jinlu IAM Lean Project провел первый этап резюме и похвалы и второй этап конференции по запуску

13 сентября в учебном классе офисного здания был проведен первый этап итоговой похвалы и второй этап конференции по запуску Lean Project IAM Lean Jinlu. Ян Юэ, генеральный директор компании, Лю Пэн, заместитель генерального директора, Пан Чжичжун, генеральный менеджер отдела инструментов для бурения горных пород, Хэ Цзюнь, руководитель проектной группы по раскопкам, генеральный директор по науке и технике, г-н Хан, г-н Сяо, а также магистрали среднего звена различных бизнес-подразделений. Менеджер проекта производственной линии присутствовал на этой встрече. Вэнь Сяо, заместитель директора технического центра, который не присутствовал из-за эпидемии, Ю, менеджер отдела передового производства и связанный с ним персонал также присутствовали на встрече дистанционно.


08-14

2018

Оптимизация «Системы управления процессами и системами» для повышения уровня управления группой систем процессов

Согласно статистике, Luoyang Jinlu в настоящее время эффективно работает около 1500 процессов и систем. Для того, чтобы эффективно управлять процессом и системой Luoyang Golden Lu, обеспечить, чтобы различные процессы и системы соответствовали фактическому производству и эксплуатации и были реализованы на месте. В начале 2018 года министерство управления предприятием взяло на себя инициативу по организации пересмотра «Системы управления процессами и системами», а также организовало отдел управления качеством, отдел управления производством и отдел мощности оборудования для набора специального персонала для стыковки процессов, а также создало группу управления системой процессов Luoyang Jinlu для управления различными процессами. Система управления. Работа этой системы заключается в том, чтобы изменить режим предыдущего офлайн-аудита и изменить его на онлайн-сбор и аудит мнений (платформа OA), что значительно экономит время оффлайн-аудита и повышает эффективность работы. Профессионализм аудиторской и исполнительной работы, в-третьих, процессы и системы на уровне компании выпускаются в режиме онлайн (за исключением конфиденциальных документов). Для документов, имеющих руководящее значение для работы на месте, выдача ОА и выдача на месте осуществляются одновременно, чтобы все сотрудники могли быть своевременными. Удобный поиск и изучение системы процессов компании.


< 1...25262728 > Перейти на стр.