Во второй половине дня 27 июня 2023 года в учебном зале на первом этаже офисного здания компании была проведена полугодовая итоговая и благодарственная конференция третьей фазы Lean Lean Project IAM Luoyang Jinlu. На встрече присутствовали генеральный директор компании Ян, генеральный директор проекта IAM, генеральный директор Цзин Цзин, несколько научных и технологических консультантов, генеральный менеджер различных бизнес-подразделений, директор производственных технологий различных бизнес-подразделений, руководитель проекта и ключевые члены.

Конференция проходила под председательством руководителя проекта TPM и состояла из пяти ссылок.

Прежде всего, ведущий заставил всех пересмотреть «Десять лучших духов бережливого улучшения». В торжественном чтении каждого напомните себе, чтобы они всегда помнили об улучшении бережливого улучшения.

Вторая ссылка-полугодовой отчет каждого менеджера производственной линии. Ответственные лица демонстрируют достижения и успехи, достигнутые за последние шесть месяцев, основные моменты процесса продвижения и уроки по всем аспектам стоимости, эффективности, качества, 6S и TPM. Каждый обменивается опытом друг с другом в процессе продвижения проекта и надеется применить опыт, полученный на этой встрече, к последующей работе.

Третья ссылка-сводный отчет консультанта. Несколько научных и технологических консультантов подвели итоги и прокомментировали продвижение проекта. Учитель отметил, что за последние шесть месяцев 16 из 22 бережливых проектов компании достигли целевого значения, а уровень соответствия достиг 73%, что указывает на то, что все продвигают проект и добились хорошего прогресса в улучшении качества и снижении затрат и эффективности, особенно в проекте TPM, MTTR и MTBF показатели также сыграли определенную роль, улучшение 6S, а также улучшение на одной странице также неуклонно продвигаются. Тем не менее, в текущем проекте все еще существуют определенные проблемы: например, текущее улучшение в основном основано на одноточечном улучшении, системное улучшение относительно невелико, и уровень участия сотрудников все еще нуждается в улучшении. Преподаватель-консультант надеется, что в последующей работе все обратят внимание на процесс, уделят пристальное внимание деталям, реализуют идею о том, что «реальное улучшение-это жизненная сила предприятия», и используют метод PDCA для реализации проектной работы. И болеть за всех.

Четвертая ссылка-комментарии лидеров. Генеральный директор проекта IAM Цзин отметил, что из вашего отчета мы видим, что в настоящее время мы достигли определенных результатов, и большинство проектов движутся к целям, сформулированным в начале года. В то же время было также отмечено, что в проекте TPM было подсчитано больше показателей и данных, которые необходимо использовать для анализа состояния оборудования, выявления рисков и проблем во время работы оборудования и преобразования данных в планы, направления и цели последующей работы.

Затем генеральный директор компании Ян подвел итоги и прокомментировал продвижение Lean в первой половине года. Г-н Ян отметил, что благодаря этому отчету мы видим, что все достигли большого прогресса, цели каждого проекта являются выдающимися, и целенаправленное улучшение постоянно усиливается, каждый отчет очень ценен, а улучшение на месте также значительно улучшилось; Работа также становится все более и более прагматичной, и работа постоянно выполняется.

В то же время президент Ян выдвинул несколько требований для всех:

Во-первых, все сотрудники должны внедрить четыре основные культуры управления вольфрамом в Сямыне и поднять IAM на более высокий уровень, во-вторых, каждый человек, отвечающий за производственную линию, должен объяснить данные отчета кадрам и ключевым сотрудникам на месте, чтобы заставить их работать вместе. В-третьих, «детали определяют успех или неудачу», лица, отвечающие за производственную линию, должны понимать проблемные точки, трудности и аномалии своих соответствующих продуктовых линеек и понимать эти три пункта, чтобы лучше выполнять работу, в-четвертых, они должны понимать основные и второстепенные противоречия в своей работе, чтобы найти лучшее решение проблемы. В-пятых, мы должны еще больше улучшить и мобилизовать всех на совместную работу.

Пятая ссылка-награды. В общей сложности 8 команд и 13 выдающихся людей получили высокую оценку на церемонии награждения. Все лидеры и костяк компании выразили теплые поздравления сотрудникам-победителям. После встречи они сделали групповое фото перед административным зданием компании.

На этом этапе полугодовая итоговая и благодарственная конференция третьей фазы проекта Luoyang Jinlu IAM успешно завершилась.