18 ноября 2023 года в 8:30 утра в учебном зале на первом этаже офисного здания компании состоялась ежегодная сводная информация о третьем этапе Lean Lean IAM и встреча по старту четвертого этапа проекта Luoyang Jinlu. На встрече присутствовали генеральный директор компании, главный командир проекта IAM, руководитель группы консультантов и преподаватель, генеральный менеджер, технический директор, руководитель проекта и ключевые члены бизнес-подразделений.

Эта встреча проходила под председательством лица, ответственного за проект TPM. Прежде всего, ведущий заставил всех пересмотреть «Десять лучших духов бережливого улучшения». В торжественном чтении каждого напомните себе, чтобы они всегда помнили об улучшении бережливого улучшения.

Второе звено-директор бережливого офиса подвел итоги третьей фазы проекта, и третья фаза была в основном сосредоточена на повышении эффективности, повышении затрат и улучшении качества. Проекты по вопросам эффективности, качества и стоимости, в общей сложности 22 подпроекта, из которых 15 уже достигли целевых показателей проекта (11 из 15 подпроектов достигли проектных показателей). И благодаря обучению талантов, 30 человек получили сертификат младшего бережливого учителя, а 15 средних бережливого учителя расширили команду талантов IAM. В дополнение к достижению отличных результатов, есть некоторые недостатки: например, индекс проекта IAM не был разложен на мелкие элементы, что привело к объединению индекса проекта IAM с бизнес-показателями, а общий проект не был достигнут. При планировании проекта Lean Fifth Fifth крупные проекты делятся на несколько подпроектов, чтобы избежать влияния операционных показателей.

Третье звено-ежегодный отчет ответственного за выдающиеся проекты по улучшению. Ответственные лица продемонстрировали достижения и успехи, достигнутые за прошедший год, основные моменты процесса продвижения и извлеченные уроки с точки зрения затрат, эффективности и качества.

Четвертая ссылка-похвальная ссылка. Главный командир проекта IAM зачитал благодарственное решение компании, а также похвалил и вручил награды трем выдающимся командам и отдельным лицам IAM. В общей сложности 9 прогрессивных бережливых команд, 3 выдающихся бережливых команды, 3 выдающихся бережливых команды и 40 выдающихся людей получили высокую оценку.

Пятая часть-консультанты-преподаватели представили план проекта на четвертом этапе. Преподаватель-консультант представил, что четвертый этап проекта происходит от продолжения третьего этапа проекта, который продолжает улучшаться, копироваться и продвигаться. Он в основном ориентирован на бережливое, автоматизацию, проекты по улучшению фокуса, звездные команды и обучение талантов. 6S и TPM используются в качестве ежедневных элементов управления для различных бизнес-подразделений. Он также подчеркнул, что каждый должен участвовать в бережливых улучшениях, и все участники должны участвовать, начиная со мной. Создайте атмосферу бережливого улучшения и всесторонне структурируйте культуру бережливого улучшения!

Шестая ссылка-подписание доверенности. Руководители каждого проекта подписывают новое разрешение на IAM.

Седьмая ссылка-комментарии экспертов-консультантов. Руководители консалтинговой компании впервые подтвердили результаты третьей фазы проекта Luoyang Jinlu. В то же время я надеюсь, что каждый хорошо поработает над повторным обзором, консолидирует проделанную работу и применяет ее к будущей работе. Во-вторых, рекомендуется, чтобы обученные студенты в полной мере играли образцовую роль и помогали другим сотрудникам проводить практические занятия, чтобы достичь цели применения того, что они узнали. Третий подчеркивает, что реальное улучшение является жизненной силой предприятия, и предлагает, чтобы разные преподаватели-консультанты общались и общались больше, и в будущем они будут оказывать большую поддержку проекту Luoyang Jinlu Fifth.

Наконец, генеральный директор компании подвел итоги и прокомментировал годовой прогресс. Генеральный директор отметил, что благодаря этому отчету мы видим, что все добились большого прогресса, каждый отчет очень ценен, а улучшение на месте также значительно улучшилось. В то же время генеральный директор выдвинул несколько требований для всех: во-первых, все сотрудники должны активно изучать пять основных культур управления Xiamen Tungsten и поднимать IAM на более высокий уровень. Изучая IAM, мы можем создать бренд компании и повысить ее основную конкурентоспособность, во-вторых, мы должны требовать от руководителей производственных линий объяснений на месте, чтобы они могли вместе прогрессировать, в-третьих, подчеркиваем, что обучение должно быть более вовлечено в сцену, видеть больше и учиться, чтобы улучшить всех, в-четвертых, мы должны продолжить дальнейшее улучшение и мобилизовать всех на работу, В полной мере играть активную и ведущую роль большинства кадров, продвигая международное передовое производство, делая продукцию высокого класса и стремясь к скорейшему достижению международной цели по производству вольфрама в Сямыне.

На этом этапе ежегодное резюме третьей фазы проекта Luoyang Jinlu IAM и запуск четвертой фазы проекта успешно завершились.